經濟不景氣，如何化危機為轉機
通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼
靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。
疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?
遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。
根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，
要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出
而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出
通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到
5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活
但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。
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上班族懂得求新求變，下班後兼差，人生才會有更寛廣的未來!
小老闆本業得意時找退路，懂得多角化經，本業不如意時才有出路。
幫自己的事業買一份保險，讓自己不畏懼任何環境的危機和挑戰!
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2.缺少客服團隊~小本經營沒錢請人、沒資源學習、平臺系統操作困難、沒錢請員工
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康樂富臺北說明會-康樂富發展平穩嗎從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。
原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 高雄團隊-康樂富註冊有優惠嗎
創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。
原則二、一定要有遠大的夢想。 愛康明是怎麼賺錢的
最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。
原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 康利富臺北說明會-康利富怎麼賺錢
自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。
原則四、有強烈的創業意願。
創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。
原則五、有持久的創業激情。 康利富彰化說明會-康利富運營模式
創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。
原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。
對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。
原則七、能屈能伸，能進能退。
康樂富彰化說明會-康樂富是長期項目嗎對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。
原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。
康利富臺北說明會-康利富競爭大不大創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。
從今天開始播撒你的善良 文/HENRIK EDBERG 心情不好的時候，聽聽心理電臺 1、給別人一個真誠的贊美 發現你周圍人的優點，并真誠的表達你的贊美吧。 2、為別人把門 這么一個簡單的動作會給你和別人帶來更多正能量。 3、換位思考 只以自己的角度考慮很容易極端，所以試著問問自己：如果自己在別人的處境會怎么樣。 4、偷偷藏一個留言條 給正在閱讀的搭檔或小孩子留一個鼓勵、愛意的紙條，偷偷藏在他的午餐盒或帽子抑或書里。 5、讓別人搭便車 人是很容易感激的，尤其是在黎明前的黑暗時分。 6、給別人一份振奮的禮物 給別人一束花，一本勵志的書或者電影。哪怕是一個打動你的博客或文章的鏈接也可以。 7、鼓勵正迷惘或處于低谷的朋友或家人 世界上有那么多坎坷，重新點燃他們的激情吧。 8、做一個傾聽者 暫時拋卻自己的煩惱，全身心的聆聽別人的傾訴。讓他或她在你的傾聽中恢復。 9、主動點，行動起來 邀請朋友在咖啡館或酒吧靜靜享受午后。組織一個小的聚會（當然是天氣允許的情況下）。別等別人來邀請你了，自己就可以。 10、用幾分鐘給別人實際的幫助 幫你朋友尋求建議，請教專家、用互聯網，一個好的建議或者可以救人于水火。當對方累了的時候，做完剩余的洗熨和洗刷。當你做完這些的時候，自我贊賞一下。如果這時對方微笑著感激你，你不是更加的有存在感嗎？所以說，善待別人就是善待自己。對別人善良促進了自我良好自尊的獲得。對別人苛刻就意味著對自我認知的嚴厲。 所以啊，選擇建議列表里的一項或多項，采取行動，從今天開始就播撒你的善良吧。 相信，因你，世界變得更加美好。分頁：123
席慕容：如歌的行板及賞析 一定有些什么 是我所不能了解的 不然 草木怎么都會 循序生長 而侯鳥都能飛回故鄉 一定有些什么 是我所無能無力的 不然 日與夜怎么交替得 那樣快 所有的時刻 都已錯過 憂傷蝕我心懷 一定有些什么 在葉落之后 是我所必須放棄的 是十六歲時的那本日記 還是 我藏了一生的 那些美麗的如山百合般的 秘密 賞析： 席慕容的《如歌的行板》，三句“一定有一些什么”，“不能了解的”，“無能為力的”，“必須放棄的”，表達著人生在生命成長中的無奈和理想在命運，生活面前的脆弱，但是，當所有的不悅與無奈碰上席慕容的時候，一切歸于釋然后的平靜。席慕容最讓我欣賞的地方便是她的女人味，甜而不膩，沒有小家碧玉的小家子氣，身上流淌著成吉思汗的血液，注定了她還有著草原的寬廣，蒙古族的堅韌，這是一種怎樣的融合，席慕容就是這樣一個可以將兩者和諧地融于一身，樸素和和諧是草原的內涵，是席慕容的內涵。對待愛情，她有著夢幻般的純潔，對待生命，她有圣潔的崇敬，對待生活，她有著質樸的感恩，她是知足的，善良的，在平凡的日子里認真生活的人，是幸福的。席慕容最難能可貴的就是始終帶著純凈的心在希望，帶著感恩的心在生活，帶著坦然的心對待生命，有了這些，再多的無能為力又有何懼。 看完《如歌的行板》，突然想到一句話：生命如歌。 席慕容，一首可以讀一輩子的詩。 席慕容作品_席慕容詩集_席慕容散文集 席慕容的詩 席慕容：野生的百合 席慕容：白色山茶花及賞析分頁：123
是什么在阻礙你的月薪萬元之路 前不久，公司要招聘一位財務經理。有三個人來面試。分別是：A，29歲，財務工作7年，目前工資5000元/月；B，32歲，財務工作10年，目前工資5500元/月；C，35歲，財務工作14年，目前工資6500/月。當我約他們一起來做集體面試的時候，三個人都有些意外。當得知面試官不是財務總監，而是行政總監時，他們更驚訝了。 集體面試中問與答的奧秘 首先，我問了第一個問題：“你業余時間最喜歡做什么？”三人的回答分別是：A喜歡炒股，B愛看文學雜志，C則中意看電視。我不置可否，繼續發問：“平時看書多嗎？”A：“不太看書了”；B：“我主要看文學書籍”；C：“比較少看，看也只看財務方面的專業書籍”。 我漫不經心地喝了口茶，接著問A：“你如何來分析股市呢？”A答：“比如，我最近比較注意生物、醫藥股票，因為日本地震和海嘯之后的核輻射，會導致生物、醫藥類股票上漲。”我追問了一句：“你這樣的分析，相信大多數人都會得出類似的答案，能談談你個人獨到的見解是什么嗎？”A開始支吾，語焉不詳。 我轉頭問B：“文學類的書籍對我們的工作有什么幫助呢？”B答：“沒有什么幫助，只是個人愛好而已”。 我將目光投向了C：“看電視能夠有什么收益呢？”C答：“其實我看得比較雜，新聞看，動畫也看。是否有什么收益這個問題沒想過”。 我面無表情，只是微笑著繼續問：“在你們眼中，我們公司是怎樣的呢？”這次，他們三個人的答案竟然是驚人的一致：從公司網站上得知，這是一家代理某某運動品牌的貿易公司。這回，輪到我驚訝了，公司網站上并沒有注明是貿易公司呀。 我仍然不露聲色，又拋出了一個問題：“為什么離開原來的公司？”A：“公司太小，發展空間有限，我想尋找一個更好的發展機會”；B：“家里有事無法請長假，因此我辭職回家辦事，然后再來找工作”；C：“公司的董事之間各有各的想法，夾在中間很難做事，因此我想辭職”。 該是到最后一個問題的時候了，于是我問：“你們三個人的背景基本相當，都沒有拿到注冊會計師的職稱，工資水平線基本接近，年齡也基本接近，那你們個人認為自己比另外兩個人更強的地方在哪呢？”A：“我最年輕。”——最年輕是否意味著經驗最不足呢？我笑著追問了一句， 對方只好點頭說是。B：“好像他們都比我強，我想我是最弱的。”C：“我最有經驗。”——那是不是意味著思維最僵化呢？我同樣追問了一句，對方不好意思地笑了。 換一種思維方式 想想差不多了，于是我對今天的面試做了個小總結：“今天我們沒有談財務方面的問題，與其說是面試，不如說是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去，你們肯定會在心里抱怨——這么大老遠的讓我來面試，就這樣打發我？事實上，我想跟你們分享一下，換一種思維方式的面試或許也能讓你受益。 “其實，我目前所在公司是一家運動服飾的品牌與渠道運營公司。卻不知三位求職者是如何從網站介紹中得出我們是一家貿易公司的結論。或許，網站上無法找到更多的資料，但可否對比一下同行李寧、安踏這樣的公司呢？結果我們會發現，在激烈的競爭面前，李寧和安踏等知名品牌已占據足夠的市場份額，那我們靠什么生存發展呢？（創業 www.lz13.cn）顯然，李寧與安踏不會給我們10年的時間去追上它們。這意味著，我們需要一個全新的創新運營模式。那這樣的公司對財務管理會有什么要求呢？其實這也是你們來應聘財務經理應該做好的初步準備。 “想一想，三位求職者今天是來應聘財務經理，而不是一個普通的會計。如果我單純問你們如何做賬未免太過低估你們的專業水平了，畢竟財務經理所要做的是全盤統籌工作。這就比如，你們在來應聘前就應該思考：這家公司的財務運行狀況與要求，這個過程并不難，關鍵在于你是否做好了充分準備。” 我有些激動地說道：“比如說從三位求職者此前的回答著手分析：A喜歡炒股卻不怎么看書，那理性判斷從何而來？A認為自己原來的公司沒有發展空間。可事實上，發展空間僅是老板給的嗎？不是的，而是要站在公司的角度，去幫老板分析：是不是可以與同行的公司進行業務重組，形成更強的市場競爭力？是不是可以結合公司的自身要件，有沒有更好的投資方向？這樣一來，才有更好的發展機會。 “B愛看小說對工作真的沒有作用嗎？小說里的人情世故應有盡有；小說里的商業思維層出不窮。如果將看的書做一些思想總結，與工作結合起來，也能將知識積累轉變成職場生產力。 “C看電視休閑放松沒有錯，看財務的專業書籍也很好。錯的是，僅僅有了這些還不夠，還需要隨著企業發展擴大知識面。比如，現在的企業上市有哪些模式？公司上市對于財務來講有哪些硬指標？不同類型的公司，對于同現金流會有什么不同的要求？這些答案不是非要去多家企業實踐才可得知，而是通過平常對企業管理的關注與學習來掌握。 “換個角度，三位求職者來應聘之初，應該通過與同行的比較，大膽地站在財務經理的角度，去架構適應公司發展的財務管理體系。從企業的擴張到日常運營，設定運行的財務數據模型。哪怕假設的數據有誤，也可讓面試官看出你是下了一番工夫，也可在獲得工作機會后大展身手。 “歸根結底，一個對企業管理有著比較全面認知的資深財務人員，一個具備與人溝通能力的管理者，一個熱愛學習并不斷反省自己的人，才具備干好財務經理的基本素養。” 你的工資超過一萬了嗎 如果按照慣有的思維，很多職場人士工作多年，結果卻只是量（工作年限）的增加，而沒有質（閱歷、經驗、視野等等）的改變。自然而然，也會始終在原地踏步，更何談加薪升職呢？ 也曾聽過不少求職的朋友抱怨，目前的薪水已經拿了好幾年了，為何總是難有突破？市場的反應是5000左右，經常會是我們需要跨越的第一個門檻；而一萬左右，是我們需要跨越的第二個門檻。跨越第一個門檻，相對來說比較容易，只要你認真細心，把日常工作處理得井井有條就會在日積月累中實現。但跨越第二個門檻，則需要思維層面的提升。 如此，從事其他職業的朋友們，你跨越第二個門檻了嗎？月薪超過一萬元了嗎？這就是留給大家去思索的問題了。分頁：123
台中團隊-愛康明公司有哪些資質
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